Technik - Organisation - Management
Projekte und Interim

Projekt- und Interims-Erfolge fordern von allen Beteiligten aufgabenübergreifende Fähigkeiten, - integral aus den Perspektiven 'Technik-Organisation-Management'.

Seit 15 Jahren unterstütze ich in der Zielerreichung. Ich biete Lösungswege mit strukturierter Projekt- oder Interimsleitung, Support und Beratung wenn es um folgende Erfolgsmerkmale geht:

Technische Ausrüstungen (Gebäude und Infrastruktur)

Bauherren, Totalunternehmer oder Generalplaner verantworten effiziente technische Ausrüstungen in Gebäuden und Infrastrukturen bis hin zur Abnahme, Überführung und Optimierung im Betrieb (Energie-, Funktions- und Nachhaltigkeitsnachweise). Ich biete die Erfahrung als technischer Bauherrenvertreter, Projekt-/Teilprojektleiter oder Fachcontroller im PQM über den gesamten Planungs- und Bauablauf (SIA112).

Organisation (Betrieb und Services)

Investoren, Eigentümer und Betriebsverantwortliche erwarten umsetzungsstarke Organisationseinheiten mit entsprechend wirksamen Prozessen und Services. Diese Ausrichtung schafft Erfolge dank vermietungsattraktiver Immobilienbewirtschaftung und nutzungszentrierten Arbeits- und Produktionswelten. Diese Potentiale werden durch mich mittels Nutzungs- und Betriebskonzeptionen, baubegleitendem Facility Management (pbFM SIA113 / PQM / BIM) und beim In- bzw. Outsourcing von 'Managed Services' genutzt und operationalisiert.

Management at Interim (Linie und Projekte)

Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen und Auftraggeber von Projekten können sehr schnell, flexibel und bedarfsgerecht auf intern und/oder extern bedingte Engpasssituationen reagieren. Als Interims-Manager übernehme ich Ergebnisverantwortung für die übertragene Arbeit, - ob in einer Linienposition oder in einem Projekt bzw. Programm. Ich verlasse das Unternehmen oder die besetzte Position, sobald eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert ist oder das Projekt erfolgreich abgeschlossen ist.


Interdisziplinär: Aufgabenübergreifende Interessen und Fähigkeiten verbinden

Persönlich & flexibel

Thomas Lüthi
Inhaber
Projektleiter & Berater
Interim Management



«However beautiful the strategy,
you should occasionally look at the results.»
Winston Churchill

  • person  Person
  • group  Team
  • home  Firma

Projekte

  • switch_right  Abgeschlossene Projekte
  • switch_left  Laufende Projekte
  • bubble_chart  Kundenfeedbacks

Angebot

  • location_city  Betriebsorganisation
  • perm_data_setting  Fachcontrolling (pbFM)
  • build  Betriebseinführung
  • addchart  Strategieumsetzung
  • apps  Servicedesign (FM-/ITSM)
  • launch  Prozessoptimierung

Methoden

  • widgets  Businessmodell
  • category  Leistungsmodell
  • fast_forward  Verfahrensmodell

Kontakt

tomprojekte GmbH   Thomas Lüthi  |  Anshelmstr. 14  |  CH-3005 Bern  |  Google-Maps

M +41 79 470 94 16  |  T +41 31 312 15 13  |  luethi@tomprojekte.ch

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