Infrastruktur-, Facility- und Servicemanagement
Anspruchsvolle Projekte sind meine Leidenschaft. Mit Beratung und Projektleitung zielorientiert von A nach B
Anspruchsvolle Ziele:
persönlich, neutral, flexibel und vertraulich
Bestellgemässe Infrastrukturen & Systeme
Die Bauherren (auch Totalunternehmer oder Generalplaner) verantworten bestellgerechte Bauwerke bis hin zur Abnahme und Betriebsüberführung. Ich biete meine Erfahrung als Bauherrenvertreter bzw. Fachcontroller zur qualitäts- und termingerechten Zielerfüllung - mit Fokus, Methode und Teamakzeptanz.
Optimale Betriebsführung & Bewirtschaftung
Die Eigentümer (bzw. Investoren) erwarten einen effizienten und datenbasierten Betrieb um die Immobilien langfristig vermietungsattraktiv zu bewirtschaften. Ich orientiere mich den Potentiale im Facility Management, im baubegleitenden FM (pbFM / BIM) und im In-/Outsourcing der Facility Services.
Nutzerzentrierte Services & Produkte
Immobilien und Infrastrukturen sind profitabel, wenn erfolgreich nutzerzentrierte Services und Produkte in Arbeits- und Produktionswelten angeboten werden. Die Betreiber (oder Service Provider) entlasten so die Mieter- bzw. Nutzer:innen im Kerngeschäft. Solche Services entwickeln wir gemeinsam in Design-Workflows als Businessanalyst oder Servicedesigner.
Integrierte bzw. kollaborative Projektentwicklung und -abwicklung:
fachübergreifende Systeme
Abgestimmte Systeme und Services in den Bereichen des Infrastruktur-, Facility- und (IT-)Service-Management. Das bewegt neue Betriebs-/Geschäftsmodelle.
branchenübergreifende Methoden
Ein Methodenmix aus den Welten des SIA, IFMA, HERMES und ITIL/ITSM sowie den Agilen Frameworks (Design-Thinking & -Sprints). Das bewegt die heterogenen Teams.
partnerübergreifende Beziehungen
Partnerschaftliche Zusammenarbeit und Ergebnisse unter den Rollen Eigentümer/TU, Nutzer und Betreiber. Das beschleunigt die Erfolge.
Projekterfolge werden nach eingeschätzten Barwerten bezüglich der Projektinvestition auf Kapital-/Nutzwert beurteilt.
Bei Entscheidpunkten bzw. Meilensteinen während dem Projekt, und besonders nach Abschluss aller Arbeiten, wird das Ergebnis mit den gestellten Anforderungen in Vergleich gesetzt und geprüft. Ein resultierender und zukünftig erzielbarer Kapitalwert bzw. die gewonnene Nutzwertsteigerung wird nachgewiesen.
Beim Entwicklungsschwerpunkt Bern-West Areal Ausserholligen sollen durch intelligente Bauweise und für einen rationellen Betrieb die Potentiale genutzt und durch Optimierungen frühzeitig gesichert werden. tomprojekte ist beauftragt die Nutzerbedürfnisse zu adaptieren, die Anforderungen für den Betrieb zu definieren (planungs- und baubegleitendes FM) sowie im Studienwettbewerb SIA143 entsprechend die Eigentümerin bzw. Bauherrschaft zu vertreten.
Das ASTRA steht mit den kantonalen Gebietseinheiten (Kant. Verbünde als Betriebsgesellschaften) vor der Herausforderung einer effizienten Zustandserfassung der Betriebs- und Sicherheitsanlagen BSA der Streckenabschnitten von Basel bis und mit Gotthard. tomprojekte ist beauftragt die Ressourcenoptimierung durch Prozessdesign der Zustandserfassung, der Lebenszyklusplanung und der Projektgenerierung zu begleiten. Da geht es um operative Effizienzsteigerung bei den Stakeholdern im Bereich Business, Infrastruktur und IT - immer mit der Frage: "Welche infrastrukturellen Objekte (z.B. Anlagen in Tunneln) wollen wir schrittweise digitalisieren und Workflows entsprechend skalierbar automatisieren?".
Statt mehr Personal anzustellen, verfolgen wir die Idee einer Organisations- und Rollenentwicklung um die offenen Aufgaben mit vorhandenem und erfahrenem Personal weiterzuverfolgen. Ich bin im Auftrag zum Organisationsdesign für die Neuausrichtung des Immobilien- und FM-Teams zur optimalen Bewirtschaftung betriebsnotwendiger Immobilien.
Das neue Textilcenter mit modernen automatischen Waschproduktionsprozessen ist saniert bzw. erweitert und seit 2015 in Betrieb. Die Ver- und Entsorgungsysteme und auch die Lüftungsanlagen birgen Optimierungspotential. tomprojekte war während der Bauphase als Bauherrenberater Technik und später für die Betriebsoptimierung zur Adaption an den sich verändernden Produktionsprozess beauftragt. Aktuell geht es darum, die Daten zur Funktionskontrolle und Energiestatistik so zu generieren, dass ein jährlich wiederkehrenden CO2-Nachweis (Energie & Funktion) idealerweise 'auf Knopfdruck' möglich sein wird (Vorgehen: Prototyp - Pilotierung - Implementierung).
Das neugebaute Areal Regionale Pflegezentrum Baden (RPB) soll bis 2025 eröffnen. Die RPB-Führung erklärte das Projekt des Generalplaners Graber Pulver Architekten aus Zürich zum Gewinner des Architekturwettbewerbs. Das Bauprojekt steht in den Vorbereitungen für die Ausführungsphase. Mit dem Ziel 'Design-to-cost' sollen massgebende Potentiale bzgl. den Gewinn- und Kostentreibern identifiziert und adaptiert werden. Die tomprojekte ist durch den Generalplaner (Büro Bern) beauftragt worden, bedarfs- bzw. zeitweise bzgl. der Vorgehensweisen und Fachergebnissen HLKSE praxisnahe Reviews und Retrospektiven gemeinsam mit allen Planern durchzuführen.
«Als auftragsverwöhnte Abteilung standen wir plötzlich vor einem Problem, als unsere Bank-Kunden frische Ideen für den Erfolg forderten. tomprojekte gmbh war der ideale Partner, uns mit seinen Methoden den richtigen Impuls für unsere Neuausrichtung zu geben.»
Andrea Kaufmann, Head Hub Finova, Swisscom
«Bei Veränderungen in der Infrastruktur und Logistik sind wir bezüglich der Betriebskontinuität auf Punktlandungen angewiesen. Mit tomprojekte gmbh haben wir unsere Fokusthemen erkannt, und bis zur erfolgreichen Nutzung verfolgt. Das hat die Projektleiter unterstützt.»
Roland Spycher, Leiter Facility Management, PostFinance
«Eine neue Struktur, Durchhaltewillen und immer wieder Prüfung mit den Nutzern ob es wirklich stimmt, machte mein Projekt erfolgreich.»
Stefan Meili, Projektleiter Bauherr, Armasuisse Immobilien
«Einfach und anregend zu neuen Ideen gelangen. Durch Erfahrung und Methoden das Ziel erfassen und erreichen. Danke Thom.»
René Christen, CEO KTZ Kältetechnik Zollikofen
«Am Fachwissen liegt es nie. Systematisch durch das Verfahren führen, dabei alles unter einen Hut bringen - das bringt es.»
Markus Lüthi, Leiter Facility Management Energie Wasser Bern
«Mit dieser Methode der Zusammenarbeit haben wir aus dem alltäglichen Schaffen mehr herausgeholt und die Ziele der erfolgreichen Betriebsoptimierung erreicht.»
Michel Reust, Fachberater UNS, Armasuisse Immobilien
«Das ASTRA als Eigentümerin der Schweizerischen Nationalstrassen ist verantwortlich für ein Anlagenportfolio von mehreren Milliarden Franken. Effiziente Prozesse in der Erhaltungsplanung sind dabei die Basis für einen wirtschaftlichen und sicheren Betrieb der Strassen mit Sicherstellung einer hohen Verfügbarkeit. Mit Thomas Lüthi, Inhaber der tomprojekte GmbH, konnten wir die Prozesse im Bereich Lebenszyklus-Management von Betriebs- und Sicherheitsanlagen (BSA) analysieren, in Rekordzeit Workflows definieren und letztendlich auch digitalisieren. Thomas Lüthi hat sich dabei für mich als verlässlicher und kompetenter Partner ausgezeichnet mit einem sehr grossen Engagement und praxisnahen Ideen für die Umsetzung der Projektidee. Die Pilotierung des Prozesses steht in den nächsten Wochen an und ich bin bereits jetzt gespannt auf die Operationalisierung. Bahnbrechende Vorteile des Prozesses liegen in einer massiv höheren Aussagekraft bezüglich der strategischen Erhaltungsplanung von BSA Anlagen sowie dank der Digitalisierung in einer bisher nicht dagewesenen Aktualität der Informationen.»
Hanspeter Haas, Erhaltungsplaner BSA der ASTRA
Wenn es um die bestellgerechte Bauwerkserstellung und Überführung in den optimalen Immobilien-/Infrastrukturbetrieb geht
Gemeinsam gestaltete Lösungen bei der Bewirtschaftung und dem Betrieb in Arbeits- & Produktionswelten sparen Zeit und Kosten.
Die Interessen von Eigentümern und Bauherren dank klaren Anforderungen und systematischen Reviews durchsetzen.
Sorgfältige Beschaffungen ermöglichen langfristige Partnerschaften und flexible bzw. bedarfsgerechte Service-Levels
Wenn es um die Entwicklung nutzerzentrierter Services & Produkte und Überführung in die attraktive Arbeits- und Produktionswelt geht
Aktive Unterstützung und Prozessführung, damit es bei der Strategieumsetzung in schnellen Schritten vorwärts geht.
Abgestimmte Produkte und Services erfreuen das Kundenherz und tragen zu höheren Bestellungen und Umsatzsteigerung bei.
Stimmen die Prozesse, werden Durchlaufzeiten kürzer, Termine werden eingehalten und das Volumen kann gesteigert werden.
Wenn es um die methodische und zielgerechte Projektleitung und Teamführung mit viel Engagement und Spirit geht
Idealerweise wird nur gebaut und betrieben was auch im Businessmodell profitabel ist. Die Arbeit in den einzelnen Businessmodulen hilft Teams den Fokus darauf zu richten, was Unternehmen bzw. Unternehmensbereiche antreibt und Business generiert. Aus entdeckten Fokusthemen werden profitable Mehrwerte für das Unternehmen identifiziert. Gegebenenfalls wird das bestehende Businessmodell mit Konzentration auf das Wesentliche geschärft.
Die Auswahl und Anwendung der Leistungsmodule aus dem Leistungsmodell richtet sich nach dem Projektziel mit Fokus auf effiziente Lösungen. Je nach Bedarf und Machbarkeit werden verschiedene kurz- bis langfristige ressourcenabhängige Lösungswege vorgeschlagen.
Mit dem passenden Verfahren frühzeitig mit Ergebnissen erste Erfahrungen machen und daraus lernen. Nebst den üblichen klassischen Verfahren (wie z.B. SIA) nach der ‘Wasserfallmethode’, werden agile Verfahrensweisen angeboten, um bereits früh im Projekt die Nutzer bzw. Kunden mit Lösungen zu beliefern - ohne unnötige Wartezeiten. Die Umsetzung wird derart gestaltet, dass rasch brauchbare Teil-Ergebnisse getestet und als lernende Organisation verbessert werden können.
Agile Verfahren wickeln wir nach verschiedenen Methoden ab:
Thomas Lüthi
Inhaber
Berater / Projektleiter / Coach
Spezialisiert auf Konzeptions- und Umsetzungsbegleitung
Erfahrung:
Persona:
Seit Beginn seiner 35-jährigen beruflichen Laufbahn, als Niederlassungs- und Projektleiter im Engineering der Gebäudetechnik, ist Thomas in der SIA-Normen-Welt vertraut.
Er erweiterte seine Ausrichtung in den letzten 10 Jahren mit der Steuerung und Entwicklung agiler Business-, Betriebs- und IT-Projekte in entsprechenden Verfahren wie Design-Thinking, Design-Sprints und Lean-Startups. Dabei hat er Optimierungen von Produkten & Prozessen gecoacht, Teams in der Nutzer- und Kundenorientierung gestärkt und den Auftragserfolg der Kunden begünstigt.
Der langjährige Change-Prozess bei der Swisscom von der klassischen Hierarchie in ein agiles Unternehmensmodell nach SAFe hat Thomas zum kunden- und nutzerzentrierten Innovator gemacht.
Als tomprojekte gmbh arbeiten wir im Team mit folgenden Personen als freie Partner zusammen. Sie alle verfügen über ergänzende Kompetenzen und verfolgen ähnliche Ziele & Werte. Es ist inspirierend, stets aus neuen Perspektiven heraus zusammen zu innovieren, planen, testen und lernen.
Entrepreneur, Querdenker und beliebter Sparringpartner
Die tomprojekte gmbh wurde 2007 als Einzelfirma dank einem langjährigen Neubauprojekt in einem Spitalareal gestartet. Verschiedene Projekte folgten im Technologiebereich, wie zum Beispiel Datacenter-Standorte in der Planungs- und Baubegleitung sowie Betriebskonzeption.
Im 2010 kam dann die Gründung der gmbh. Bisher konnten viele grosse Projekte im Bau- und Betriebsbereich abgeschlossen werden. Seit 2014 wurde die Vision Trilogie ‘Business – Bau – Betrieb’ für die durchgängige Wertschöpfung im Lebenszyklus des Marktangebotes weiterverfolgt.
2007 – Start als Einzelunternehmung
2010 – Gründung gmbh
Standort CH-3005 Bern-Kirchenfeld, Schweiz
Inhaber Thomas Lüthi
tomprojekte GmbH Thomas Lüthi | Anshelmstr. 14 | CH-3005 Bern | Google-Maps
M +41 79 470 94 16 | T +41 31 312 15 13 | luethi@tomprojekte.ch
