Technik - Organisation - Management
Projekte und Interim
Projekt- und Interims-Erfolge fordern von allen Beteiligten aufgabenübergreifende Fähigkeiten, - integral aus den Perspektiven 'Technik-Organisation-Management'.
Seit 15 Jahren unterstütze ich in der Zielerreichung. Ich biete Lösungswege mit strukturierter Projekt- oder Interimsleitung, Support und Beratung wenn es um folgende Erfolgsmerkmale geht:
Bauherren, Totalunternehmer oder Generalplaner verantworten effiziente technische Ausrüstungen in Gebäuden und Infrastrukturen bis hin zur Abnahme, Überführung und Optimierung im Betrieb (Energie-, Funktions- und Nachhaltigkeitsnachweise). Ich biete die Erfahrung als technischer Bauherrenvertreter, Projekt-/Teilprojektleiter oder Fachcontroller im PQM über den gesamten Planungs- und Bauablauf (SIA112).
Investoren, Eigentümer und Betriebsverantwortliche erwarten umsetzungsstarke Organisationseinheiten mit entsprechend wirksamen Prozessen und Services. Diese Ausrichtung schafft Erfolge dank vermietungsattraktiver Immobilienbewirtschaftung und nutzungszentrierten Arbeits- und Produktionswelten. Diese Potentiale werden durch mich mittels Nutzungs- und Betriebskonzeptionen, baubegleitendem Facility Management (pbFM SIA113 / PQM / BIM) und beim In- bzw. Outsourcing von 'Managed Services' genutzt und operationalisiert.
Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen und Auftraggeber von Projekten können sehr schnell, flexibel und bedarfsgerecht auf intern und/oder extern bedingte Engpasssituationen reagieren. Als Interims-Manager übernehme ich Ergebnisverantwortung für die übertragene Arbeit, - ob in einer Linienposition oder in einem Projekt bzw. Programm. Ich verlasse das Unternehmen oder die besetzte Position, sobald eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert ist oder das Projekt erfolgreich abgeschlossen ist.
Thomas Lüthi
Inhaber
Projektleiter & Berater
Interim Management
Erfahrung:
Zertifikate:
Verbände:
Ausbildung:
Person:
Als tomprojekte gmbh arbeiten wir im Team mit folgenden Personen als freie Partner zusammen. Sie alle verfügen über ergänzende Kompetenzen und verfolgen ähnliche Ziele & Werte. Es ist inspirierend, stets aus neuen Perspektiven heraus zusammen zu innovieren, planen, testen und lernen.
Die tomprojekte gmbh wurde 2007 als Einzelfirma dank einem langjährigen Neubauprojekt in einem Spitalareal gestartet. Verschiedene Projekte folgten im Technologiebereich, wie zum Beispiel Datacenter-Standorte in der Planungs- und Baubegleitung sowie Betriebskonzeption.
Im 2010 kam dann die Gründung der gmbh. Bisher konnten viele grosse Projekte im Bau- und Betriebsbereich abgeschlossen werden. Seit 2014 wurde die Vision Trilogie ‘Business – Bau – Betrieb’ für die durchgängige Wertschöpfung im Lebenszyklus des Marktangebotes weiterverfolgt.
2007 – Start als Einzelunternehmung
2010 – Gründung gmbh
Standort CH-3005 Bern-Kirchenfeld, Schweiz
Inhaber Thomas Lüthi
Überbrückung der CEO-Vakanz und Einführung des neuen CEO. Übernahme der operativen Ergebnisverantwortung. Erfolgereiche Initialisierung der bestehenden Strategie 2023-25, Gesamtverantwortung für die Organisation (Führung als Erfolgsfaktor) für die Teams in ZH, NE und BE. Wirksame Förderung und Einbezug der externen und internen Anspruchsgruppen sowie aktive Mitwirkung in den diversen Initiativen der GVB.
Beim Entwicklungsschwerpunkt Bern-West Areal Ausserholligen sollen durch intelligente Bauweise und für einen rationellen Betrieb die Potentiale genutzt und durch Optimierungen frühzeitig gesichert werden. tomprojekte ist beauftragt die Nutzerbedürfnisse zu adaptieren, die Anforderungen für den Betrieb zu definieren (planungs- und baubegleitendes FM) sowie im Studienwettbewerb SIA143 entsprechend die Eigentümerin bzw. Bauherrschaft zu vertreten.
Das ASTRA steht mit den kantonalen Gebietseinheiten (Kant. Verbünde als Betriebsgesellschaften) vor der Herausforderung einer effizienten Zustandserfassung der Betriebs- und Sicherheitsanlagen BSA der Streckenabschnitten von Basel bis und mit Gotthard. tomprojekte ist beauftragt die Ressourcenoptimierung durch Prozessdesign der Zustandserfassung, der Lebenszyklusplanung und der Projektgenerierung zu begleiten. Da geht es um operative Effizienzsteigerung bei den Stakeholdern im Bereich Business, Infrastruktur und IT - immer mit der Frage: "Welche infrastrukturellen Objekte (z.B. Anlagen in Tunneln) wollen wir schrittweise digitalisieren und Workflows entsprechend skalierbar automatisieren?".
Statt mehr Personal anzustellen, verfolgen wir die Idee einer Organisations- und Rollenentwicklung um die offenen Aufgaben mit vorhandenem und erfahrenem Personal weiterzuverfolgen. Ich bin im Auftrag zum Organisationsdesign für die Neuausrichtung des Immobilien- und FM-Teams zur optimalen Bewirtschaftung betriebsnotwendiger Immobilien.
Das neue Textilcenter mit modernen automatischen Waschproduktionsprozessen ist saniert bzw. erweitert und seit 2015 in Betrieb. Die Ver- und Entsorgungsysteme und auch die Lüftungsanlagen birgen Optimierungspotential. tomprojekte war während der Bauphase als Bauherrenberater Technik und später für die Betriebsoptimierung zur Adaption an den sich verändernden Produktionsprozess beauftragt. Aktuell geht es darum, die Daten zur Funktionskontrolle und Energiestatistik so zu generieren, dass ein jährlich wiederkehrenden CO2-Nachweis (Energie & Funktion) idealerweise 'auf Knopfdruck' möglich sein wird (Vorgehen: Prototyp - Pilotierung - Implementierung).
Das neugebaute Areal Regionale Pflegezentrum Baden (RPB) soll bis 2025 eröffnen. Die RPB-Führung erklärte das Projekt des Generalplaners Graber Pulver Architekten aus Zürich zum Gewinner des Architekturwettbewerbs. Das Bauprojekt steht in den Vorbereitungen für die Ausführungsphase. Mit dem Ziel 'Design-to-cost' sollen massgebende Potentiale bzgl. den Gewinn- und Kostentreibern identifiziert und adaptiert werden. Die tomprojekte ist durch den Generalplaner (Büro Bern) beauftragt worden, bedarfs- bzw. zeitweise bzgl. der Vorgehensweisen und Fachergebnissen HLKSE praxisnahe Reviews und Retrospektiven gemeinsam mit allen Planern durchzuführen.
«Als auftragsverwöhnte Abteilung standen wir plötzlich vor einem Problem, als unsere Bank-Kunden frische Ideen für den Erfolg forderten. tomprojekte gmbh war der ideale Partner, uns mit seinen Methoden den richtigen Impuls für unsere Neuausrichtung zu geben.»
Andrea Kaufmann, Head Hub Finova, Swisscom
«Bei Veränderungen in der Infrastruktur und Logistik sind wir bezüglich der Betriebskontinuität auf Punktlandungen angewiesen. Mit tomprojekte gmbh haben wir unsere Fokusthemen erkannt, und bis zur erfolgreichen Nutzung verfolgt. Das hat die Projektleiter unterstützt.»
Roland Spycher, Leiter Facility Management, PostFinance
«Eine neue Struktur, Durchhaltewillen und immer wieder Prüfung mit den Nutzern ob es wirklich stimmt, machte mein Projekt erfolgreich.»
Stefan Meili, Projektleiter Bauherr, Armasuisse Immobilien
«Einfach und anregend zu neuen Ideen gelangen. Durch Erfahrung und Methoden das Ziel erfassen und erreichen. Danke Thom.»
René Christen, CEO KTZ Kältetechnik Zollikofen
«Am Fachwissen liegt es nie. Systematisch durch das Verfahren führen, dabei alles unter einen Hut bringen - das bringt es.»
Markus Lüthi, Leiter Facility Management Energie Wasser Bern
«Mit dieser Methode der Zusammenarbeit haben wir aus dem alltäglichen Schaffen mehr herausgeholt und die Ziele der erfolgreichen Betriebsoptimierung erreicht.»
Michel Reust, Fachberater UNS, Armasuisse Immobilien
«Das ASTRA als Eigentümerin der Schweizerischen Nationalstrassen ist verantwortlich für ein Anlagenportfolio von mehreren Milliarden Franken. Effiziente Prozesse in der Erhaltungsplanung sind dabei die Basis für einen wirtschaftlichen und sicheren Betrieb der Strassen mit Sicherstellung einer hohen Verfügbarkeit. Mit Thomas Lüthi, Inhaber der tomprojekte GmbH, konnten wir die Prozesse im Bereich Lebenszyklus-Management von Betriebs- und Sicherheitsanlagen (BSA) analysieren, in Rekordzeit Workflows definieren und letztendlich auch digitalisieren. Thomas Lüthi hat sich dabei für mich als verlässlicher und kompetenter Partner ausgezeichnet mit einem sehr grossen Engagement und praxisnahen Ideen für die Umsetzung der Projektidee. Die Pilotierung des Prozesses steht in den nächsten Wochen an und ich bin bereits jetzt gespannt auf die Operationalisierung. Bahnbrechende Vorteile des Prozesses liegen in einer massiv höheren Aussagekraft bezüglich der strategischen Erhaltungsplanung von BSA Anlagen sowie dank der Digitalisierung in einer bisher nicht dagewesenen Aktualität der Informationen.»
Hanspeter Haas, Erhaltungsplaner BSA der ASTRA
Gemeinsam gestaltete Lösungen bei der Bewirtschaftung und dem Betrieb in Arbeits- & Produktionswelten sparen Zeit und Kosten.
Die Interessen von Eigentümern und Bauherren dank klaren Anforderungen und systematischen Reviews durchsetzen.
Sorgfältige Beschaffungen ermöglichen langfristige Partnerschaften und flexible bzw. bedarfsgerechte Service-Levels
Aktive Unterstützung und Prozessführung, damit es bei der Strategieumsetzung in schnellen Schritten vorwärts geht.
Abgestimmte Produkte und Services erfreuen das Kundenherz und tragen zu höheren Bestellungen und Umsatzsteigerung bei.
Stimmen die Prozesse, werden Durchlaufzeiten kürzer, Termine werden eingehalten und das Volumen kann gesteigert werden.
Idealerweise wird nur gebaut und betrieben was auch im Businessmodell profitabel ist. Die Arbeit in den einzelnen Businessmodulen hilft Teams den Fokus darauf zu richten, was Unternehmen bzw. Unternehmensbereiche antreibt und Business generiert. Aus entdeckten Fokusthemen werden profitable Mehrwerte für das Unternehmen identifiziert. Gegebenenfalls wird das bestehende Businessmodell mit Konzentration auf das Wesentliche geschärft.
Die Auswahl und Anwendung der Leistungsmodule aus dem Leistungsmodell richtet sich nach dem Projektziel mit Fokus auf effiziente Lösungen. Je nach Bedarf und Machbarkeit werden verschiedene kurz- bis langfristige ressourcenabhängige Lösungswege vorgeschlagen.
Der Design-Workflow umfasst die Steps 1-5 zur konventionellen oder inkrementellen Entwicklung für verschiedene Themenbereiche:
Dieser gesamtheitliche Design-Workflow kann in verschiedene Modelle, wie BEvolution, SAFe, HERMES und SIA integriert werden. Die kollaborative Zusammenarbeit wird nach dem integralen und erprobten BizDevOps gestaltet. Ein Hauptmerkmal sind die kunden- und menschenzentrierten Methoden, um mittels heterogenen Teams und einem akzeptierten ‘Spielfeld’ raschmöglichst und inkrementell zu liefern.
tomprojekte GmbH Thomas Lüthi | Anshelmstr. 14 | CH-3005 Bern | Google-Maps
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