Strategy and go!
... für den nächsten Schritt nach vorne
Mit nutzer– bzw. kundenzentrierten Verfahren und Methoden biete ich umsetzungsstarke Unterstützung Ihrer Ideen. Fokussiert auf Ihre Ziele, entlaste ich Sie als Ihr verlängerter Arm bis hin zur operativen Wirkung. So gestalten wir gemeinsam schrittweise eine bessere Zusammenarbeit zwischen Business, Fachbereich und IT.
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Thomas Lüthi
Meine Leidenschaft ist es, das Besondere in Unternehmen zu erkennen und aus neutraler Position und Sichtweise heraus, anstehende Fokusthemen mit Teams einen nächsten Schritt nach vorne zu bringen.
Ich organisiere mich aufgabenspezifisch in Collaboration mit gegenseitig beauftragten Partnern.
Meine Kompetenzen & Erfahrung:
Ich bin spezialisiert auf Konzeptions- und Umsetzungsbegleitung.
Seit Beginn meiner 35-jährigen beruflichen Laufbahn, als Niederlassungs- und Projektleiter im Engineering der Gebäudetechnik, bin ich der SIA-Normen-Welt vertraut. Ich erweiterte meine Ausrichtung in den letzten 10 Jahren mit der Steuerung und Entwicklung agiler Business- und Betriebsprojekte in entsprechenden Verfahren wie Design-Thinking, Design-Sprints und Lean-Startups. Dabei habe ich Optimierungen von Produkten & Prozessen gecoacht, Teams in der Nutzer- und Kundenorientierung gestärkt und den Auftragserfolg meiner Kunden begünstigt.
Der langjährige Change-Prozess eines Konzerns von der klassischen Hierarchie in ein agiles Unternehmensmodell nach SAFe 4.3 hat mich zum Innovator gemacht.
Beruflich bin ich dipl. HF, NDS BWL, NDS Facility Management, Facilitator Swisscom, Regionalleiter IFMA Bern-Mittelland, Mitglied bei Lion's Club Bern-Kirchenfeld (Leiter Ressort Activities), bei Handshake Networking Bern, bei Digital Impact Network Bern, bei SIA FHE und beim Handels- und Industrieverein HIV Bern.
Ich arbeite mit folgenden Personen als freie Partner zusammen. Sie verfügen über ergänzende Kompetenzen und verfolgen ähnliche Ziele & Werte. Es ist inspirierend, stets aus neuen Perspektiven heraus zusammen zu innovieren, planen, testen und lernen.
Entrepreneur, Querdenker und beliebter Sparringpartner
Die tomprojekte gmbh wurde 2007 als Einzelfirma dank einem langjährigen Neubauprojekt in einem Spitalareal gestartet. Verschiedene Projekte folgten im Technologiebereich, wie zum Beispiel Datacenter-Standorte in der Planungs- und Baubegleitung sowie Betriebskonzeption.
Im 2010 kam dann die Gründung der gmbh. Bisher konnten viele grosse Projekte im Bau- und Betriebsbereich abgeschlossen werden. Seit 2014 wurde die Vision Trilogie ‘Business – Bau – Betrieb’ für die durchgängige Wertschöpfung im Lebenszyklus des Marktangebotes weiterverfolgt.
2007 – Start als Einzelunternehmung
2010 – Gründung gmbh
Standort CH-3005 Bern-Kirchenfeld, Schweiz
Inhaber Thomas Lüthi
Zahlreiche Unternehmen feierten mit Ihren Teams und uns die erwarteten Projekterfolge in der Kosten-, Mitarbeiter- oder Umsatzentwicklung.
Beim Entwicklungsschwerpunkt Areal Ausserholligen sollen die Potentiale genutzt und durch Betriebsoptimierung frühzeitig gesichert werden. Ich bin im Auftrag für die Adaption der Nutzerbedürfnisse, die Anforderungsdefinition Facility Management (planungs- und baubegleitendes FM), sowie als Experte für den Studienwettbewerb SIA143.
Das ASTRA steht mit den kantonalen Gebietseinheiten vor der Herausforderung einer effizienten Zustandserfassung der Betriebs- und Sicherheitsanlagen der Streckenabschnitten von Basel bis und mit Gotthard. Ich bin im Auftrag durch Prozessdesign der Zustandserfassung, der Lebenszyklusplanung und der Projektgenerierung die Ressourcenoptimierung der Zusammenarbeit zu begleiten.
Statt mehr Personal anzustellen, verfolgen wir die Idee einer Organisations- und Rollenentwicklung um die offenen Aufgaben mit vorhandenem und erfahrenem Personal weiterzuverfolgen. Ich bin im Auftrag zum Organisationsdesign für die Neuausrichtung des Immobilien- und FM-Teams zur optimalen Bewirtschaftung betriebsnotwendiger Immobilien.
Das neue Textilcenter mit automatischen Waschproduktionsprozessen ist gebaut und seit 3 Jahren in Betrieb. Die Ver- und Entsorgungsysteme und auch Lüftungsanlagen birgen Optimierungspotential. Ich bin im Auftrag, mit HLKSE-Ingenieuren in der Betriebsoptimierungsphase 2019 bis 2022 die jährliche Erfassung und Auswertung der Energie und Funktion anhand einem Prototypen zu pilotieren (Betrieb, Energie, CO2-Nachweis).
«Als auftragsverwöhnte Abteilung standen wir plötzlich vor einem Problem, als unsere Bank-Kunden frische Ideen für den Erfolg forderten. tomprojekte gmbh war der ideale Partner, uns mit seinen Methoden den richtigen Impuls für unsere Neuausrichtung zu geben.»
Andrea Kaufmann, Head Hub Finova, Swisscom
«Bei Veränderungen in der Infrastruktur und Logistik sind wir bezüglich der Betriebskontinuität auf Punktlandungen angewiesen. Mit tomprojekte gmbh haben wir unsere Fokusthemen erkannt, und bis zur erfolgreichen Nutzung verfolgt. Das hat die Projektleiter unterstützt.»
Roland Spycher, Leiter Facility Management, PostFinance
«Eine neue Struktur, Durchhaltewillen und immer wieder Prüfung mit den Nutzern ob es wirklich stimmt, machte mein Projekt erfolgreich.»
Stefan Meili, Projektleiter Bauherr, Armasuisse Immobilien
«Einfach und anregend zu neuen Ideen gelangen. Durch Erfahrung und Methoden das Ziel erfassen und erreichen. Danke Thom.»
René Christen, CEO KTZ Kältetechnik Zollikofen
«Am Fachwissen liegt es nie. Systematisch durch das Verfahren führen, dabei alles unter einen Hut bringen - das bringt es.»
Markus Lüthi, Leiter Facility Management Energie Wasser Bern
«Mit dieser Methode der Zusammenarbeit haben wir aus dem alltäglichen Schaffen mehr herausgeholt und die Ziele der erfolgreichen Betriebsoptimierung erreicht.»
Michel Reust, Fachberater UNS, Armasuisse Immobilien
Gemeinsam mit Ihrem Team bringen wir in Projekten Ihre Produkte und Dienstleistungen, Prozesse sowie den dazu abgestimmten Betrieb der Infrastruktur einen innovativen Schritt nach vorne - für Ihren entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
In enger Verzahnung mit dem Tagesgeschäft transferieren wir die strategischen Stossrichtungen im gesamten Businessmodell (Produktion & Vertrieb) konsequent in das Operative und setzen sie wirksam um. Der ROI bestätigt den Umsetzungserfolg (Kundenbezug, Umsatz, Motivation, Kosten). Durch den gezielten Einbezug von Perspektiven und Potentialen der Stakeholder und Mitarbeitenden, gewinnt der nächste Schritt zusätzlich an Substanz.
Nutzwertoptimierung durch ...
Gemeinsam entwickeln wir Produkte und Dienstleistungen, die Ihre Kunden wirklich wollen. Die verborgenen Kundenwünsche zu entdecken und mit neuen Perspektiven das Angebot zu erweitern, ist ein vielfältiger kundenzentrierter Prozess an dem unterschiedliche Unternehmensbereiche beteiligt sind. Das Verfahren gestalten wir klassisch plangetrieben, agil oder teilagil.
Nutzwertoptimierung durch ...
Allein durch die Abbildung eines bestehenden Prozesses und das gemeinsam entwickelte Bewusstsein, steigern wir die Effizienz um rund 15 Prozent. Wollen wir dann wirklich große Effizienzgewinne hinsichtlich Zeit, Qualität und Kosten erreichen, dürfen wir hier aber nicht stehen bleiben. Machen Sie sich daran, die Prozesse systematisch zu verbessern. Mit Aufnahme und Bewertung der Bedürfnisse des Managements, der Mitarbeitenden und der Partner, formulieren wir Ziele und Anforderungen für die zukünftige Zusammenarbeit. Das Verfahren gestalten wir klassisch plangetrieben, agil oder teilagil.
Nutzwertoptimierung durch ...
Die Architektur ist wichtig, die Wirtschaftlichkeit der Assets bzw. der Infrastruktur entscheidend. Mit dem Design eines nutzerorientierten Betriebes und der Bewirtschaftung, schaffen wir die geforderte kostensenkende Organisations- und Prozesseffizienz. Das Betriebs- und Bewirtschaftungskonzept dient dazu phasengerecht als Lenkungsinstrument während Bau- oder Betriebsprojekten (Neubau und Optimierung).
Nutzwertoptimierung durch ...
Die Eigentümerin bzw. die Bauherrschaft fordert einen möglichst hohen Nutzwert aus den Flächen und Funktionen. Mit planungs- und baubegleitender Betriebsoptimierung fokussieren wir auf die Attraktivität der Vermiet- und Nutzbarkeit, die nachhaltige Werterhaltung, die Erhöhung der Flexibilität, die intelligente Material- und Systemwahl und der Entscheid nach Lebenszykluskosten.
Nutzwertoptimierung durch ...
Wir finden mit Ihnen die richtigen Partner mittels bewirtschaftungsgerechter Spezifikation bzw. Ausschreibung und sorgfältig ausgearbeitetem Vergabeantrag der Betreiberdienstleistungen. Die Outsourcings sind abgeschlossen, wenn jeweils die selbstorganisierte Leistungsfähigkeit durch eine angemessene Implementierung erbracht und nachgewiesen ist.
Nutzwertoptimierung durch ...
Gemeinsam werden Fokusthemen entdeckt, der Handlungsbedarf festgelegt und ressourcenabhängig die Leistungsmodule bestimmt. Zielstrebig werden die Teams durch abgestimmte klassische oder agile Verfahren geführt - immer unter der Prämisse rasch zu liefern.
Idealerweise wird nur gebaut und betrieben was auch im Businessmodell profitabel ist. Die Arbeit in den einzelnen Businessmodulen hilft Teams den Fokus darauf zu richten, was Unternehmen bzw. Unternehmensbereiche antreibt und Business generiert. Aus entdeckten Fokusthemen werden profitable Mehrwerte für das Unternehmen identifiziert. Gegebenenfalls wird das bestehende Businessmodell mit Konzentration auf das Wesentliche geschärft.
Die Auswahl und Anwendung der Leistungsmodule aus dem Leistungsmodell richtet sich nach dem Projektziel mit Fokus auf effiziente Lösungen. Je nach Bedarf und Machbarkeit werden verschiedene kurz- bis langfristige ressourcenabhängige Lösungswege vorgeschlagen.
Mit dem passenden Verfahren frühzeitig mit Ergebnissen erste Erfahrungen machen und daraus lernen. Nebst den üblichen klassischen Verfahren (wie z.B. SIA) nach der ‘Wasserfallmethode’, werden agile Verfahrensweisen angeboten, um bereits früh im Projekt die Nutzer bzw. Kunden mit Lösungen zu beliefern - ohne unnötige Wartezeiten. Die Umsetzung wird derart gestaltet, dass rasch brauchbare Teil-Ergebnisse getestet und als lernende Organisation verbessert werden können.
Agile Verfahren wickeln wir nach verschiedenen Methoden ab:
tomprojekte GmbH Thomas Lüthi | Anshelmstr. 14 | CH-3005 Bern | Google-Maps
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