Vorwärts kommen! - Projekte & Interim

Potentiale entdecken. Projekte entwickeln. Lösungen einführen.

Wirtschaftlich und fachlich unabgängig mit Projekt- und Interimsmanagement vorwärts kommen. Rasch und zielgerichtet mobilisiere ich Menschen um gemeinsam Potentiale zu entdecken, Projekte zu entwickeln und schrittweise tragbare betriebliche Lösungen einzuführen.
Wenn es um die Trilogie 'Technik-Organisation-Management' geht:

Technisches Gebäudemanagement
Organisations- und Serviceentwicklung
Management ad interim (Projekt und Linie)

Technisches Gebäudemanagement

Ihr Bedarf: Bauherren, Totalunternehmer oder Generalplaner verantworten effiziente technische Ausrüstungen in Gebäuden bis hin zur Abnahme, Überführung und Optimierung im Betrieb (Energie / Funktion / Nachhaltigkeit).
Mein Beitrag: Erfahrung als technischer Bauherrenvertreter, Projekt-/Teilprojektleiter oder Fachcontroller über den gesamten Planungs- und Bauablauf (SIA112 / PQM).
Ihr Benefit: Optimierte und gesicherte Vertragserfüllung in allen Fachgebieten. Sicherstellung der systematischen Überführung der Anlagen und der Ressourcen in den Betrieb (Mängel- und Datenwesen).

Organisations- und Serviceentwicklung

Ihr Bedarf: Investoren, Eigentümer und Betriebsverantwortliche erwarten umsetzungsstarke Organisationseinheiten mit zweckentsprechenden Prozessen und Servicelevels.
Mein Beitrag: Ausschöpfung der Potentiale durch die wirksame Umsetzung der Nutzungs- / Betriebskonzeption, Systematik im baubegleitenden Facility Management (pbFM / SIA113 / BIM) und durch In- bzw. Outsourcing von 'Managed Services'.
Ihr Benefit: Erfolgssteigerung dank vermietungsattraktivem Immobilienbetrieb und nutzungszentrierten Arbeits- und Produktionswelten.

Management ad interim (bei Projekten und Linie)

Ihr Bedarf: Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen sowie Auftraggeber von Projekten können sehr schnell, flexibel und bedarfsgerecht auf intern und/oder extern bedingte Engpasssituationen reagieren.
Mein Betrag: Als Interim Manager übernehme ich Ergebnisverantwortung für die übertragene Arbeit bis eine neue Unternehmungs- oder Bereichsleitung oder die zu besetzende Position eingeführt ist, - ob in einer Linienposition oder in einem Projekt.
Ihr Benefit: Die Entwicklung ist stabilisiert und ins Positive gedreht. Die Mitarbeitenden (oder das Projektteam) orientieren sich an neuen Perspektiven (Produktivität / Verkaufsmargen)

Persönlich & flexibel

Thomas Lüthi
Inhaber
Projektleiter & Berater
Interim Management



«However beautiful the strategy,
you should occasionally look at the results.»
Winston Churchill

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  • group  Team
  • home  Firma

Projekte

  • switch_right  Abgeschlossene Projekte
  • switch_left  Laufende Projekte
  • bubble_chart  Kundenfeedbacks

Angebot

  • location_city  Betriebsorganisation
  • perm_data_setting  Fachcontrolling (pbFM)
  • build  Betriebseinführung
  • addchart  Strategieumsetzung
  • apps  Servicedesign (FM-/ITSM)
  • launch  Prozessoptimierung

Methoden

  • widgets  Businessmodell
  • category  Leistungsmodell
  • fast_forward  Verfahrensmodell

Kontakt

tomprojekte GmbH   Thomas Lüthi  |  Anshelmstr. 14  |  CH-3005 Bern  |  Google-Maps

M +41 79 470 94 16  |  T +41 31 312 15 13  |  luethi@tomprojekte.ch

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