Strategy and go! –
... für den nächsten Schritt nach vorne
Gemeinsam erzielen wir Effizienzsteigerungen durch synergetische Verknüpfungen von Business- und Betriebsthemen. Mit nutzer– bzw. kundenzentrierten Verfahren und Methoden biete ich umsetzungsstarke Unterstützung Ihrer Ideen. Ich begleite Sie und Ihre Teams als Ihr verlängerter Arm bis hin zur operativen Wirkung - für den entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
upgrade your business - upgrade your operation - upgrade your technology
Gezielte Nutzwertsteigerung durch effiziente Massnahmen entlang des gesamten Wertschöpfungsprozesses einer Investition. Durch innovative Projekte und Design-Workshops bringen wir Ihre Produkte und Dienstleistungen, Ihre Nutzwerte sowie den dazu abgestimmten Betrieb der Infrastruktur einen Schritt nach vorne.
Gestalten Sie eine umsetzbare visionäre Strategie. In enger Verzahnung mit dem Tagesgeschäft wird die Strategie im gesamten Businessmodell (Produktion & Vertrieb) konsequent umgesetzt. Der ROI bestätigt den Umsetzungserfolg (Kunden, Umsatz, Motivation, Kosten). Durch den gezielten Einbezug von Perspektiven und Potentialen der Stakeholder und Mitarbeitenden, gewinnt die Strategie zusätzlich an Substanz.
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Entwickeln Sie Produkte und Dienstleistungen, die Ihre Kunden wirklich wollen. Die Produkteinnovation oder -erweiterung ist ein vielfältiger kundenzentrierter Prozess, an dem unterschiedliche Unternehmensbereiche beteiligt sind: Kundenbedürfnisse sind aufzunehmen und zu bewerten, Produktziele und –anforderungen zu formulieren. Das Verfahren kann klassisch plangetrieben, agil oder teilagil erfolgen.
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Stellen Sie sich eine motivierte Zusammenarbeit vor. Die Organisations- oder Prozessentwicklung ist ein vielfältiger ressourcenzentrierter Prozess, an dem unterschiedliche Unternehmensbereiche beteiligt sind. Mit Aufnahme und Bewertung der Bedürfnisse des Managements, der Mitarbeitenden und der Partner, werden Ziele und Anforderungen für die zukünftige Zusammenarbeit formuliert. Das Verfahren kann klassisch plangetrieben, agil oder teilagil erfolgen.
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Die Architektur ist wichtig, die Wirtschaftlichkeit der Assets entscheidend. Mit dem Design eines nutzerorientierten Betriebes und der Bewirtschaftung, schaffen wir die geforderte kostensenkende Organisations- und Prozesseffizienz. Das Betriebs- und Bewirtschaftungskonzept dient dazu phasengerecht als Lenkungsinstrument während Bau- oder Betriebsprojekten (Neubau und Optimierung).
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Der Eigentümer fordert von der Bauherrschaft einen möglichst hohen Nutzwert aus den Flächen und Funktionen. Mit planungs- und baubegleitender Betriebsoptimierung entsteht ein Bauwerk aus Sicht des Betriebes und der Bewirtschaftung. Fokussiert wird dabei die Attraktivität der Vermiet- und Nutzbarkeit, die nachhaltige Werterhaltung, die Erhöhung der Flexibilität, die intelligente Material- und Systemwahl und der Entscheid nach Lebenszykluskosten.
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Nach dem ‘make-or-buy’-Entscheid auf Partnersuche am Markt. Mit bewirtschaftungsgerechter Spezifikation bzw. Ausschreibung und sorgfältig ausgearbeitetem Vergabeantrag der Betreiberdienstleistungen bzw. Facility Services wird die Wahl des richtigen Partners umgesetzt. Die Outsourcings sind abgeschlossen, wenn jeweils die selbstorganisierte Leistungsfähigkeit durch eine angemessene Implementierung erbracht und nachgewiesen ist.
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Gemeinsam werden Fokusthemen entdeckt, der Handlungsbedarf festgelegt und ressourcenabhängig die Leistungsmodule bestimmt. Zielstrebig werden die Teams durch abgestimmte klassische oder agile Verfahren geführt - immer unter der Prämisse rasch zu liefern.
Idealerweise wird nur gebaut und betrieben was auch im Businessmodell profitabel ist. Die Arbeit in den einzelnen Businessmodulen hilft Teams den Fokus darauf zu richten, was Unternehmen bzw. Unternehmensbereiche antreibt und Business generiert. Aus entdeckten Fokusthemen werden profitable Mehrwerte für das Unternehmen identifiziert. Gegebenenfalls wird das bestehende Businessmodell mit Konzentration auf das Wesentliche geschärft.
Die Auswahl und Anwendung der Leistungsmodule aus dem Leistungsmodell richtet sich nach dem Projektziel mit Fokus auf effiziente Lösungen. Je nach Bedarf und Machbarkeit werden verschiedene kurz- bis langfristige ressourcenabhängige Lösungswege vorgeschlagen.
Mit dem passenden Verfahren frühzeitig mit Ergebnissen erste Erfahrungen machen und daraus lernen. Nebst den üblichen klassischen Verfahren (wie z.B. SIA) nach der ‘Wasserfallmethode’, werden agile Verfahrensweisen angeboten, um bereits früh im Projekt die Nutzer bzw. Kunden mit Lösungen zu beliefern - ohne unnötige Wartezeiten. Die Umsetzung wird derart gestaltet, dass rasch brauchbare Teil-Ergebnisse getestet und als lernende Organisation verbessert werden können.
Agile Verfahren wickeln wir nach verschiedenen Methoden ab:
Zahlreiche Unternehmen feierten mit Ihren Teams die erwarteten Projekterfolge in der Kosten-, Mitarbeiter- oder Umsatzentwicklung. Es ist erfreulich, dazu einen massgeblichen Beitrag geleistet zu haben.
Beim Entwicklungsschwerpunkt Areal Ausserholligen sollen die Potentiale genutzt und durch Betriebsoptimierung frühzeitig gesichert werden. Ich bin im Auftrag für die Adaption der Nutzerbedürfnisse, die Anforderungsdefinition Facility Management (planungs- und baubegleitendes FM), sowie als Experte für den Studienwettbewerb SIA143.
Das ASTRA steht mit den kantonalen Gebietseinheiten vor der Herausforderung einer effizienten Zustandserfassung der Betriebs- und Sicherheitsanlagen der Streckenabschnitten von Basel bis und mit Gotthard. Ich bin im Auftrag durch Prozessdesign der Zustandserfassung, der Lebenszyklusplanung und der Projektgenerierung die Ressourcenoptimierung der Zusammenarbeit zu begleiten.
Statt mehr Personal anzustellen, verfolgen wir die Idee einer Organisations- und Rollenentwicklung um die offenen Aufgaben mit vorhandenem und erfahrenem Personal weiterzuverfolgen. Ich bin im Auftrag zum Organisationsdesign für die Neuausrichtung des Immobilien- und FM-Teams zur optimalen Bewirtschaftung betriebsnotwendiger Immobilien.
Das neue Textilcenter mit automatischen Waschproduktionsprozessen ist gebaut und seit 3 Jahren in Betrieb. Die Ver- und Entsorgungsysteme und auch Lüftungsanlagen birgen Optimierungspotential. Ich bin im Auftrag, mit HLKSE-Ingenieuren in der Betriebsoptimierungsphase 2019 bis 2022 die jährliche Erfassung und Auswertung der Energie und Funktion anhand einem Prototypen zu pilotieren (Betrieb, Energie, CO2-Nachweis).
«Als auftragsverwöhnte Abteilung standen wir plötzlich vor einem Problem, als unsere Bank-Kunden frische Ideen für den Erfolg forderten. tomprojekte gmbh war der ideale Partner, uns mit seinen Methoden den richtigen Impuls für unsere Neuausrichtung zu geben.»
Andrea Kaufmann, Head Hub Finova, Swisscom
«Bei Veränderungen in der Infrastruktur und Logistik sind wir bezüglich der Betriebskontinuität auf Punktlandungen angewiesen. Mit tomprojekte gmbh haben wir unsere Fokusthemen erkannt, und bis zur erfolgreichen Nutzung verfolgt. Das hat die Projektleiter unterstützt.»
Roland Spycher, Leiter Facility Management, PostFinance
«Eine neue Struktur, Durchhaltewillen und immer wieder Prüfung mit den Nutzern ob es wirklich stimmt, machte mein Projekt erfolgreich.»
Stefan Meili, Projektleiter Bauherr, Armasuisse Immobilien
«Einfach und anregend zu neuen Ideen gelangen. Durch Erfahrung und Methoden das Ziel erfassen und erreichen. Danke Thom.»
René Christen, CEO KTZ Kältetechnik Zollikofen
«Am Fachwissen liegt es nie. Systematisch durch das Verfahren führen, dabei alles unter einen Hut bringen - das bringt es.»
Markus Lüthi, Leiter Facility Management Energie Wasser Bern
«Mit dieser Methode der Zusammenarbeit haben wir aus dem alltäglichen Schaffen mehr herausgeholt und die Ziele der erfolgreichen Betriebsoptimierung erreicht.»
Michel Reust, Fachberater UNS, Armasuisse Immobilien
Thomas Lüthi
Strategy and go! -
methodisch, fokussiert und mit langjähriger Erfahrung
Meine Leidenschaft ist es, das Besondere in Unternehmen zu erkennen und aus neutraler Position und Sichtweise heraus, anstehende Fokusthemen mit Teams einen nächsten Schritt nach vorne zu bringen.
Aufgabenspezifisch organisieren wir uns in Collaboration mit gegenseitig beauftragten Partnern.
Meine Kompetenzen & Erfahrung:
Ich bin spezialisiert auf Konzeptions- und Umsetzungsbegleitung.
Seit Beginn meiner 35-jährigen beruflichen Laufbahn, als Niederlassungs- und Projektleiter im Engineering der Gebäudetechnik, bin ich der SIA-Normen-Welt vertraut. Ich erweiterte meine Ausrichtung in den letzten 10 Jahren mit der Steuerung und Entwicklung agiler Business- und Betriebsprojekte in entsprechenden Verfahren wie Design-Thinking, Design-Sprints und Lean-Startups. Dabei habe ich Optimierungen von Produkten & Prozessen gecoacht, Teams in der Nutzer- und Kundenorientierung gestärkt und den Auftragserfolg meiner Kunden begünstigt.
Der langjährige Change-Prozess eines Konzerns von der klassischen Hierarchie in ein agiles Unternehmensmodell nach SAFe 4.3 hat mich zum Innovator gemacht.
Beruflich bin ich dipl. HF, NDS BWL, NDS Facility Management, Facilitator Swisscom, Regionalleiter IFMA Bern-Mittelland, Mitglied bei Lion's Club Bern-Kirchenfeld (Leiter Ressort Activities), bei Handshake Networking Bern, bei Digital Impact Network Bern, bei SIA FHE und beim Handels- und Industrieverein HIV Bern.
Ich arbeite mit folgenden Personen als freie Partner zusammen. Sie verfügen über ergänzende Kompetenzen und verfolgen ähnliche Ziele & Werte. Es ist inspirierend, stets aus neuen Perspektiven heraus zusammen zu innovieren, planen, testen und lernen.
Die tomprojekte gmbh wurde 2007 als Einzelfirma dank einem langjährigen Neubauprojekt in einem Spitalareal gestartet. Verschiedene Projekte folgten im Technologiebereich, wie zum Beispiel Datacenter-Standorte in der Planungs- und Baubegleitung sowie Betriebskonzeption.
Im 2010 kam dann die Gründung der gmbh. Bisher konnten viele grosse Projekte im Bau- und Betriebsbereich abgeschlossen werden. Seit 2014 wurde die Vision Trilogie ‘Business – Bau – Betrieb’ für die durchgängige Wertschöpfung im Lebenszyklus des Marktangebotes weiterverfolgt.
2007 – Start als Einzelunternehmung
2010 – Gründung gmbh
Standort CH-3005 Bern-Kirchenfeld, Schweiz
Inhaber Thomas Lüthi
tomprojekte GmbH Thomas Lüthi | Anshelmstr. 14 | CH-3005 Bern | Google-Maps
M +41 79 470 94 16 | T +41 31 312 15 13 | luethi@tomprojekte.ch
